Mi CV
Educación, trabajo y capacitación
Magíster en Dirección de Tecnologías de Información. Ingeniero de Computación y Sistemas (CIP 128867 - Habilitado), con muchos años de experiencia profesional en dirección y gestión estratégica en tecnología integrada demostradas en actividades como: director de empresa, gerente administrativo, gerente y jefe de sistemas, gerente de proyectos de tecnología de información. Consultor y Analista de Sistemas en empresas de primer nivel, enfocadas en el rubro comercial, industrial y servicios.
A lo largo de mi carrera he ayudado a muchos clientes a definir puntualmente sus obstáculos y a desarrollar estrategias duraderas para sortearlos. Eche un vistazo a mi currículum para conocer mejor mi experiencia profesional y académica. No dude en contactarme hoy mismo.
Consultor independiente, Ciudad de Lima
Diciembre de 2021 - hasta la fecha
Brindo los siguientes servicios:
Formulación e Implementación de Gobierno Digital y Transformación Digital, Diseño e Implementación de Sistemas Integrados bajo IA, Posicionamiento Digital de Profesionales o empresas pequeñas o medianas, Dictados de cursos relacionados a la TI, Asesoría de Tesis relacionadas a la TI.
Gerente de Proyectos de TI
Febrero de 2020 - Junio de 2021
Implementación del sistema ERP Procesos y Sistemas después de 15 años en la empresa en 5 meses saliendo a producción el módulo de planillas, los otros módulos del ERP en 3 meses más, con SQL Server 2017 R2 y el software .NET, mejorando la productividad del sistema en 40%.
Miembro del directorio, Representante Legal, Gerente administrativo y Gerente de Sistemas
Mayo de 1995 - setiembre de 2019
Generación de comités de compras para realizar los pedidos de importación (ejecutivos de ventas mayor, ejecutivos de tiendas y analista de compra), logrando reducir en 40% los productos en obsolescencia.
Generación de una nueva política de precios, créditos y plazos, logrando recuperar 10 clientes potenciales (USD 10k por cliente por mes).
Reestructuración de las zonas geográficas de los ejecutivos de ventas haciéndola más equitativas y equilibradas, incrementando en promedio 5% las ventas de cada ejecutivo.
Implementamos la escuela RENUSA, desde julio 2015 hasta la fecha, tenemos más 120 egresados, en los diferentes puestos de la empresa, logrando mejorar la rotación del personal en 50% y además también la productividad en 60%.
Elaboración del presupuesto anual de todas las áreas de la empresa, logrando reducir los gastos i/o compras en un 30% a partir del 2014.
Implementamos una extranet B2B para nuestros mejores clientes y la plataforma de e-compras, logrando aumentar la venta de los principales clientes en un 7%.
Trasladar las oficinas administrativas (San isidro), 3 almacenes a un centro de distribución (Villa el Salvador), tienda y taller principal (La victoria), todo este cambio se realizó en solo 3 meses, sin interrumpir la operatividad de la empresa.
Optimización del BPM – Business Process Management en la empresa en 2 proyectos:
Implementación de un solo centro de distribución mejorando tiempo de entrega en 50% y las ventas por acceso en 30%.
Optimización del código de inventarios reduciendo de 30 mil SKUs a 14 mil, reducción del costo del inventario en 30%.
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